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尚艺东美 09020061鱼竿清仓怎么样,尚艺东美这个品牌前打竿质量好不好 -质量如何

蜜猫购:www.pepxx.cn,时间:2020-04-09,作者:admin

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尚艺东美鱼竿清仓商品介绍

竿子漂亮,质量好、手感好,大小鱼兼顾,非常喜欢,物流超快。 服务极好

总得来说还可以。

第一个环边上被碰着 摸着不光整 但应该不影响使用 急用就不换了

尚艺东美鱼竿清仓使用介绍

我是标准的东美粉,这次买的前打已用总体感觉不错唯一的缺点偏软不挺

尚艺东美鱼竿清仓买家评价

做工非常不错,很精美 ,质量杠杠的 还送了很多小礼品

赠品多多,竿子漂亮

手感不错,比较精美

很不错的杆子,质量很好

东西和图上一样,也是我理想的竿。

相当不错,与期望值相当,但里面好象没有发现说明书?怎么定位所以也就还没有搞懂,希望伟大的旗舰店能给我寄一份说明书来

挺不错的哦,要是三节腰部再挺一点更好了……

有破损

一般吧

好评,包装很好,快递速度可以

不错!

手感很好

满意。我也算是美粉了,谢谢礼品,老客户了,感受说多了都是重复。顺丰快递赞一个。

也许有一天,你会成为你以前团队同事的领导者,你拥有了更多的权力,你也可以用全新的方式去影响你的这些同事,但你仍然是你,在你的前同事眼里除了权力的扩张,或许没有其他变化,那么你该如何应对?

突然之间,你的话语权变得更重了,你的前团队同事可能会更期望从你这里得到某些他们不确定的答案,而不仅仅只是你权力下的想法。

你会用你新获得的权力去做什么呢?或许你会想到去做你一直以来想要做的改变,你想把你以前工作是认为偏离方向的一切现象都加以纠正并走上你认为正确的轨道!命令下属做你想做的事,并对你的晋升自我感觉良好。但是,你这样的“新官上任三把火”的方式可能并不会为你赢得多方尊重和合作。

但是你可能也不想走上“萧规曹随”的模式,一个不做改变甚至有些抱残守缺的老板可能也会让每一个人都觉得沮丧。当你关心友谊甚过于关心结果,你往往会做出更多糟糕的决定。如果你因为害怕被人认为霸道而放任自流监管不力,你也会做出更多不得人心的决定。

那么,你会如何去管理做一个“新官”所面临的困难?你会如何去平衡处理领导前团队同事的微妙变化?没有一个立刻解决问题的简单答案,但是,通过了解你在新团队所面临的挑战和保持开放的心态,你一定可以发现一些新方法来有效领导你的团队并产生好的结果,

以下有一些简单的建议以供参考:

1、表现一个管理者应有的胸怀

作为一个管理者,每天会有很多的琐事缠身,即使你不亲自参与到生产过程中去,你也会遇到很多需要解决的事情(不仅仅是体力上的挑战,更多可能是精神上的承受与成熟)。当接手自己工作的团队新领导者一职的时候,学会静下心来,让自己的内心强大,让自己能够在委屈面前淡定从容,所以,让一切慢慢来,不要急于求成。

2、不要过于在乎他人的态度

我遇到过很多案例的主人公在自己的人生中处处看他人脸色做事,旁人或许是一个无意的反应或者评论都可能会让他/她失意落寞半天。旁人或者下属态度好或者坏,是表面上拍马屁还是背地里使刀子,是我行我素还是拉帮结派,于领导者而言重要的都不是立马做出反应;试着观察下属的做事风格和做事能力,学会知人善任,再辅以驭人之术方为王道。记住,领导团队做好事情、做正确的事情、按时保质完成事情,才是一个领导者的首要事情。

3、多跟上司沟通

与上司保持沟通的目的是为了让上司时刻明白他/她所关心的属于你的团队的任务指标的进展,让事情公开透明,进而防止因为沟通不畅而造成了上司的误解;此外,在上司面前,要学会大公无私的荐贤举能,你的下属做的好的一切,你都可以告诉上司,让上下级都明白你是一个对事而不对人的伯乐。

4、你关心的首要是工作业绩,其次为团队人员

;你所评价的也是基于业绩指标上的对人的评价:做的好,适当表扬和鼓励;做的差,适当批评和帮助。但这需要很好的拿捏,建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时候,表扬和批评都不要在公开场合,这样影响会小一点。

5、工作安排要设定合适的期限

这就是体现你的真正能力的时候了,要对工作重要性、工作难度、工作方法、工作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难,而且完全是依据实际情况而定。

举个例子:一项工作,你估计某人完成需要3天,最给给他3天半时间;同时要求他尽快完成——有些人表面态度不好,但工作尽责尽心,你适当鼓励几句,他就很快与你相处融洽了;而真正不好管理的人也会在这个环节出现,给你拖、有无数的条件需要满足、即使完成了也不告诉你、完不成更不会告诉你......解决办法是跟踪,隔一定时间了解工作进度。

6、一些难点总结

如果安排工作,直接顶撞说这个我不会、那个没条件之类的;这种话听了特别生气,尤其是他明明会、特别是在只有他会的情况下;似乎你要求着他干事。

解决办法:绝不要表现出生气的样子(这是他需要的),用平静的眼神直视他,平和而严肃的再问一次:你真的不会?确实没条件做?

如果他仍然强硬顶撞下去,基本上这个人你在内心里就可以放弃了(因为他可能已经坚定了对你采取非暴力不合作的态度),做好准备,适当的时候选择请对方离开。

但这时你千万不要把工作安排给别人,因为会严重伤害你的威信;而是说:这样吧,你再考虑考虑能不能做,尝试一下,问问别人,过多长时间给我一个明确的答复;然后一方面继续把工作安排给他,另一方面寻找替代者(尽量不要找你的领导,而是利用你自己的资源,如朋友、同事、等来解决)。

当然,大部分下属不会这么极端。你要做的,也是及时跟踪,了解他的困难和苦恼,及时的给予指点和帮助——但不要帮他做,而是教方法(这比帮他做还要辛苦)。

7、关于福利待遇

各公司情况不同,但一般来说非高层领导者能解决的困难好像不多。所以重要的不是福利,而是工作业绩自然而然带来的——比如说研发部门,你做出了产品做好了产品,上层自然会有一定的激励(当然也需要争取的,所以与领导的沟通很重要);而要靠自己想办法能解决的实在是太可怜了。所以,关注工作是第一位的;福利不重要。

至于请假什么的,视氛围而定;不过如果有精力的话,把所有人请假记录下来——你会发现有用的。

8、不要试图对下属“好”

管理中老好人只能适得其反,工作就是工作,不要指望和他们交朋友做哥们。管理者和被管理者的矛盾是不可调和的。做一个好领导,往往意味着你不是一个“好人”。

而反过来,公对公、就工作论工作,你离开以后反倒能与他们交朋友。

你的小恩小惠不能长远,你让他在职场和人生中成长,他才会真正感激你。

9、管理没有100分

你一定会犯错,也一定有你管的不好的地方。完成一定的目标就可以,不要追求完美的管理。

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2020-04-09: 不好意思哈,用了几天才来评,钥匙挺好看的,质量好,发货快下次还来
2020-04-09: 用的不错 耐用 质量还是不错的
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